Tecnocom utiliza el Lego para enseñar la transformación digital a los principales directivos colombianos

Tecnocom utiliza el Lego para enseñar la transformación digital a los principales directivos colombianos
Para Tecnocom la duda no es si la transformación digital afectará o no a su negocio, la duda es cuándo y cómo.

José Antonio Ortega, director de IT Governance de Tecnocom, afirma que el motor de esta transformación digital son las personas y no la tecnología.

El Lego ha dejado de ser un juego de niños para convertirse en una potente herramienta que ayuda a los directivos a abordar la transformación digital de sus empresas.

El miércoles 14 y jueves 15 Tecnocom Colombia, organizó dos sesiones, con clientes y con directivos líderes de equipos de la compañía, donde Oscar Naveiras, uno de los facilitadores de la metodología Lego Serious Play, mostró el enorme potencial de la Consultoría a través del juego para afrontar la transformación digital.

Para Tecnocom la duda no es si la transformación digital afectará o no a su negocio, la duda es cuándo y cómo.

El mundo de los negocios se está transformando digitalmente y hay que tener muy claro que el motor de esta transformación son las personas y no la tecnología. Un negocio no puede evolucionar ni reinventarse sin las personas”, explicó José Antonio Ortega, director de IT Governance de Tecnocom.

Esta es la razón que ha animado al área de IT Governance de Tecnocom, a diseñar una gestión del cambio innovadora y estratégica, donde la punta de lanza es un juego de niños: El Lego.

Las personas son el alma de cualquier organización y sin el apoyo y compromiso de las mismas cualquier iniciativa de cambio fracasará, por este motivo el impacto es más grande si conseguimos emocionarlos”, añadió.

Pero este nuevo modelo de gestión del cambio, totalmente innovador, va mucho más allá, y es facilitar que en el día a día se apliquen técnicas de dinamización, sensibilización y coaching, donde la gente se siente partícipe del nuevo proyecto y esté motivada al cambio.

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“El objetivo final es conseguir el compromiso y una ‘actitud digital’ de todas y cada una de las personas que componen la organización”, añadió.

Lego Serious Play

Oscar Naveiras, uno de los facilitadores de la metodología Lego Serious Play que tiene la compañía comentó, “Hemos descubierto que Lego es un potente vehículo para la innovación y la sensibilización. Los nuevos productos y servicios se crean con las piezas en base a metáforas, de esta forma todo el mundo expone sus ideas y todos hacen crecer las ideas de los demás. El resultado siempre sorprende a los participantes”.

Cuando se pregunta a estos directivos cómo logran su objetivo, comentan que “El Lego elimina las barreras de la comunicación, ayudando a transmitir ideas complejas de manera simple y concreta, convirtiendo el proceso de aprendizaje en algo experiencial, emotivo, divertido y creativo”.

El área de ITG de Tecnocom participa del mismo enfoque a la formación y, al igual que para la sensibilización y la toma de decisiones, su visión apuesta por la realización de actividades vivenciales y experienciales, donde la gamificación y el juego siempre está presente dando respuesta a una vieja cuestión: ¿Por qué la formación y la toma de decisiones tendría que ser aburrida?–

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