Para BMC, si bien la tecnología influye en la vida diaria de las personas todo el tiempo, es difícil imaginar que muchas empresas aun no tienen digitalizados sus procesos internos, ya sea por falta de fondos, porque no pueden invertir o porque sus directivos no comprenden que debe ser una prioridad.

Por ello es que resulta necesario considerar que los empleados ya estén adaptados a las nuevas tecnologías y que estas, además de ser facilitadores de las actividades diarias de las empresas, impacten directamente en los ingresos y en el crecimiento de la satisfacción de los empleados. Esto se deba a que aumentan la productividad, proporcionan un panorama de la empresa a los directivos y los acercan a sus clientes.

Invirtiendo en las habilidades digitales de los empleados: de acuerdo a una encuesta publicada por BMC, 40% de los trabajadores globales temen no poder mantenerse al día con los cambios requeridos para los negocios digitales. Más aún, para el 88% es responsabilidad de los patrones crear culturas innovadoras en sus empleados, pidiéndoles que estimulen y faculten a los trabajadores con nuevas habilidades digitales.

“Este es el momento para que las empresas, gobiernos y personas evalúen cómo trabajar para cubrir las demandas y necesidades de la industria digital”, sugirió el directivo de BMC.

Equipos de seguridad y operaciones trabajando más de cerca: la encuesta 2017 de BMC y Forbes Insights mostró que para el 69% de los ejecutivos senior y de TI, la transformación digital está forzando cambios fundamentales en las actuales estrategias de ciberseguridad. La información financiera y de los clientes, la reputación de la marca, propiedad intelectual e información de empleados seidentificaron como activos críticos que deben protegerse contra las brechas de seguridad.

Comprendiendo la importancia del negocio digital: aunque el término “transformación digital” fue ampliamente usado en 2016, prevalece entre la mayoría de las empresas la dificultad para comprender lo que la transformación digital es realmente y qué tiene que hacer para acelerar el negocio digital en un periodo de disrupción masiva a lo largo de las fronteras e industrias.

En 2017 se debe ir más allá con la sola mención de transformación digital para que el mensaje penetre en las empresas que realmente tienen que hacer algo para evolucionar, para sobrevivir y prosperar en la era digital que, para Wolff, está siendo impulsada por dos elementos principales que actúan como aceleradores de la industria digital:

1. Una cultura de innovación de alta velocidad (tanto para el modelo de negocios como la propia tecnología) soportada por una infraestructura moderna y flexible, así como empleados con habilidades digitales. “Las organizaciones de todos los sectores necesitan aprovechar el poder de las tecnologías digitales para crear nuevos modelos de negocios disruptivos”, aseguró.
2. Solo las empresas que aprovechen la nueva mentalidad de proteger y preservar su infraestructura actual, mientras invierten en nuevas tecnologías digitales, van a moldear los mercados, entregar aplicaciones y servicios dehiper-escala y se transformarán en los líderes de la nueva industria digital

La transformación digital es una realidad que no puede ser evitada por el mercado. “Mientras más pronto las empresas entiendan la necesidad de hacerse digitales, más fácil podrán entender que esa la nueva forma de trabajar, con lo que los resultados aparecerán más pronto”, finalizó Wolff.

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