En los últimos años, aquel director financiero que se dedicaba a analizar hojas de cálculo e imaginar futuros escenarios del negocio han quedado en el olvido. Desde que el puesto obtuvo mayor responsabilidad y adoptó el nombre de CFO (Chief Financial Officer), se han ido incrementando las capacidades y desafíos a los que se debe enfrentar estratégicamente con tal de llevar a la empresa por buen camino.

Conforme pasaron los años, los CFO obtuvieron un mayor papel corporativo, teniendo que dirigir el camino de las acciones de la empresa, sus sectores y la forma en que los recursos fueran utilizados para mejorar el rendimiento, logrando de este modo que las inversiones estén acorde a una estrategia competitiva a largo plazo.

Así como analizar en qué sectores, y de qué manera los recursos invertidos podrán tener mejores resultados, administrando midiendo las inversiones en modelos innovadores que los mantengan a la par o por arriba de sus competidores.

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