¿Cómo serán los nuevos puestos laborales para los trabajadores de la Generación Z?

¿Cómo serán los nuevos puestos laborales para los trabajadores de la Generación Z?
Los Gen Z reconocen que tendrán que jubilarse a una edad avanzada, por lo que querrán que el trabajo se adapte a sus vidas.

Según Hays Journal, la Generación Z reconoce que tendrá que jubilarse a una edad avanzada, por lo que querrán que el trabajo se adapte a sus vidas.

Los empleadores se tienen que adaptan a la generación de trabajadores (Generación Z, los post-milenials nativos digitales, nacidos a partir de mediados de los noventa en adelante). que están constantemente conectados y son ambiciosos, pero que además buscan gratificación instantánea y retroalimentación, señala el último número del Hays Journal, publicación semestral que analiza las principales tendencias del mercado laboral global.

Este grupo debe construir su carrera habiendo crecido durante la crisis financiera de 2008 y la posterior recesión económica, las amenazas de la crisis global, el terrorismo, la incertidumbre política en Oriente Medio y el alto desempleo juvenil en gran parte de Europa. Esta generación fue testigo de sus hermanos mayores o padres que luchan, y esto ha afectado su actitud hacia el trabajo, sus ambiciones y motivaciones; los hace más conscientes de sí mismos, autosuficientes y motivados. Son innovadores realistas y orientados hacia objetivos y más propensos a ahorrar dinero que gastarlo.

La Generación Z reconoce que tendrá que jubilarse a una edad avanzada, por lo que querrán que el trabajo se adapte a sus vidas. Sin embargo, para que esto sea una realidad para muchos trabajadores de la Gen Z, tendrán que tener las habilidades que los empleadores demandan, sobre todo porque hay más automatización en el lugar de trabajo. También deben encontrar maneras de financiar sus elecciones de vida. También existe el reto de contratar una generación que probablemente realizará trabajos que aún no existen. Sin embargo, es seguro asumir que, con un nivel más avanzado de habilidades digitales, esta generación será la más conectada en la historia.

De acuerdo con la empresa británica de vigilancia de medios sociales Brandwatch, que ha tratado de pronosticar futuros puestos de trabajo para Gen Z, estos podrían incluir arquitectos digitales que diseñan edificios virtuales, manipuladores de datos responsables, consultores de bienestar para ancianos a medida que la población envejece y nanomédicos que crean implantes pequeños para que la gente pueda supervisar su propia salud y automedicación.

Muchos profesionales de RR. HH. creen que la Gen Z interrumpirá el lugar de trabajo más de lo que la Generación Y o la Generación X han hecho. La lealtad a largo plazo es improbable porque estos jóvenes quieren empleos diferentes durante su carrera. El desafío es encontrar maneras eficaces de acomodar y retener talento emergente, y un proceso estructurado del onboarding es ciertamente una necesidad.

Un enfoque diferente

Rob Phipps, director de Personal de KFC Australia, Nueva Zelanda y Tailandia, dice que el 95% de sus 35.000 trabajadores nacieron después de 1996. “Para atraer y retener a la generación Z, necesitamos apoyarlos a hacer su trabajo lo mejor que puedan”, comentó. “Les ayudamos a hacer la diferencia el uno al otro y a sus comunidades. También quieren divertirse”.

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Existen algunas diferencias en el proceso de reclutamiento, con la Generación Z, exigiendo respuestas rápidas y la transparencia de los empleadores. “Si sus trabajos no se anuncian en línea, esta generación no los encontrará”, dijo Phipps. “No quieren oír el giro de la compañía, y aquellos con las habilidades que necesita una organización sabrán dónde encontrar otras oportunidades si el proceso de contratación es lento”.

Los empleadores también deben apreciar cómo el uso de diferentes dispositivos es una parte integral de la vida de esta generación. De acuerdo con el informe de Childwise Monitor de 2016, un joven de 16 años usa internet por aproximadamente tres horas al día y los empleadores pueden beneficiarse de sus habilidades digitales. Su capacidad de atención es corta, pero su capacidad para utilizar diferentes pantallas al mismo tiempo significa que a menudo son mejores en tareas múltiples que los trabajadores de más edad.

Habilidades desaparecidas

Con cinco generaciones en el lugar de trabajo a la vez, existen varios desafíos a enfrentar.

Los baby boomers y la Gen Z pueden tener opiniones diferentes sobre la lealtad y el equilibrio entre trabajo y vida privada, por ejemplo, esto puede afectar la participación de los empleados y el trabajo en equipo. Conocimiento de cómo funciona la tecnología y percepción de si puede ser una ayuda o un obstáculo en el lugar de trabajo. La Gen Z necesitará apoyo para entender la etiqueta en el lugar de trabajo y los valores que poseen los colegas mayores, incluso para cosas aparentemente simples, como el uso aceptable de un teléfono móvil en el trabajo.

El juego de generación

¿Cuándo nació cada generación?

  1. Baby boomers: 1945-1960
  2. Gen X: 1961-1980
  3. Gen Y (milenial): 1980-1996
  4. Gen Z: 1997-2010
  5. Gen Alpha: después de 2010
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