Bill Davidson - continuación

¿Han recibido de Nokia alguna oferta para comprar a Qualcomm?

Es interesante esa pregunta… No que yo sepa (risas).

Si vemos nuestro valor de capitalización en el mercado desde hace seis años a la fecha, existen muy pocas compañías que puedan comprarnos.

Con Paul Jacobs sucediendo a su padre Irwin en el gobierno corporativo ¿Qualcomm ha dejado de pensar como una empresa familiar?

Tengo la responsabilidad de la relación con los inversores, que es un trabajo principalmente concentrado en los Estados Unidos. Solamente el diez porciento de nuestras acciones las tienen instituciones que están fuera de Estados Unidos.

Las cosas que sucedieron desde que Paul tomó el puesto de CEO están más encaminadas a cambiar la cultura de la empresa que su estrategia.

Por ejemplo, nuestra política de beneficios está entre las mejores del mundo para una compañía del sector.

Irwin pensaba que había que tratar muy bien a los empleados, ya que era más barato retener empleados que incorporar nuevos. Esa visión de cosas hizo que fuera la persona adecuada en su momento.

También se concentró en la tecnología. Y siendo técnico, ponía por delante las cuestiones tecnológicas. Paul diría que Irwin llegó donde llegó por su íntimo conocimiento tecnológico, pero luego se le dificultó conversar con las cabezas de los operadores.

Hoy Paul concentra sus esfuerzos en las relaciones con nuestros socios. Ha logrado tomar la tecnología y generar modelos de negocios, produciendo ganancias para otros.

Con CDMA desacelerando su crecimiento a nivel mundial ¿Qué planes tiene la compañía para mantener su posición en el mercado?

Ha habido operadores en todo el mundo que tomaron la decisión de moverse de CDMA2000 a WCDMA y debido a eso se piensa que la evolución natural es de GSM a WCDMA.

Los operadores que eligieron hacer eso, desplegaron primero GSM y ahora están desplegando WCDMA. Eso es particularmente cierto en Latinoamérica desde que Telefónica compró BellSouth y consideró lógico alinear su estrategia con la que habían desplegado en Europa.

Lo que realmente sucedió es que hubo un año de gran crecimiento de CDMA en Latinoamérica y luego vino otro en que no vimos crecimiento.

En su momento explicamos que estas redes rápidamente debían pasar a WCDMA y eso es lo que efectivamente esta sucediendo en la actualidad.

Para mi es importante poner de relieve que la tecnología se llama WCDMA y no WGSM.

En 2007 hubo una venta de 209 millones de dispositivos CDMA2000 y en 2008 estimamos una venta de 229 millones; sigue creciendo y en algunas geografías lo esta haciendo a un ritmo espectacular.

Este año GSM cayó en Europa –en algunos casos dramáticamente- mientras que WCDMA ha crecido. Espero que en los próximos años la misma tendencia se verifique en Latinoamérica.