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NCR facturó u$s 1.330 millones en el segundo trimestre de 2008Crecimiento total de la facturación del 13% en comparación con el segundo trimestre de 2007.
NCR informó los resultados financieros de los tres meses finalizados el 30 de junio de 2008, donde consiguió una facturación de u$s 1.330 millones, aumentando un 13% sobre el segundo trimestre de 2007 e incluyendo aproximadamente 5 puntos porcentuales de beneficio debido al cambio de divisas. Reportó ingresos por operaciones continuas para dicho trimestre de u$s 45 millones, comparados con los u$s 51 millones ó u$s 0,28 por acción diluida en igual período del 2007. Los ingresos por continuidad en las operaciones del segundo trimestre de 2008 incluyeron u$s 32 millones (u$s 23 millones descontando impuestos) en costos ó u$s 0,14 por acción diluida, como resultado del realineamiento organizacional de las actividades. En el segundo trimestre de 2007, los beneficios por continuidad en las operaciones incluyeron u$s 6 millones de costos descontando impuestos, relacionado con el realineamiento de la fabricación, un ajuste de impuestos de períodos anteriores y el asunto medioambiental de Fox River. Excluyendo estos aspectos, las ganancias non-GAAP por continuidad en las operaciones en el segundo trimestre de 2008 fueron de u$s 0,40 por acción diluida, comparado con los u$s 0,31 por acción diluida en el período del año anterior. “Los importantes resultados obtenidos por NCR el segundo trimestre hablan de una sólida y continua demanda por nuestras soluciones de autoservicio”, aseguró Bill Nuti, CEO de NCR. “Inclusive en el desafiante panorama económico global actual, los consumidores quieren conectarse, interactuar y realizar transacciones de nuevas maneras, y NCR está a la vanguardia, ayudando a sus clientes a satisfacer esa demanda. Al mismo tiempo, nosotros nos esforzamos por aprovechar al máximo esta oportunidad manejando para manejar el crecimiento de ingresos, construyendo una estructura de costos, y mejorando sosteniblemente la posición de nuestro capital activo”.
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