El arte de gestionar equipos remotos

El arte de gestionar equipos remotos

Con el trabajo remoto como tendencia, las dinámicas de grupo cambian y los equipos virtuales toman protagonismo. Formar parte de ellos o liderarlos tiene sus desafíos. Cómo llevar adelante proyectos en equipo de forma remota?

América Latina se encuentra en plena etapa de transición y aceptación del modelo laboral a distancia, el trabajo remoto está ganando cada día más terreno y permite a las compañías mantenerse competitivas en un entorno intensamente globalizado.

Esta modalidad combina numerosos beneficios para los miembros de los equipos y desafíos para sus líderes. Lo primordial es optimizar el flujo de trabajo y aquí, la comunicación, la confianza y el desempeño son clave.

  • Sistemas operativos: es importante fomentar una cultura de la comunicación con retroalimentación constante, para eso existen muchos softwares gratuitos que permiten cubrir necesidades de colaboración y gestión de proyectos.
  • Comunicación: los equipos que trabajan 100% online es importante mantener una comunicación fluida entre los miembros y con los clientes. La disponibilidad y frecuencia es muy importante. Existen numerosas herramientas de mensajería instantánea que permiten trabajar de forma colaborativa, compartiendo documentos en tiempo real y con opción de videoconferencia.
  • Objetivos: a nivel estratégico, transmitir cuál es el objetivo del proyecto creará canales de identificación a largo plazo.
  • Team Building: mantener la cultura de la empresa en un equipo remoto es uno de los mayores desafíos. Hay compañías que combinan equipos presenciales y remotos y estos deben sentirse igual que quienes asisten a diario. Dedicar tiempo al team building ayudará a que cada miembro del equipo sea consciente de cómo afecta su trabajo y el de los demás al resultado final, y cuáles son las dificultades y retos que enfrenta cada uno, así se genera una mejor comprensión de todo el proceso y un sentido de responsabilidad que optimiza el trabajo.
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En Workana, más de la mitad de los colaboradores son remotos y están en distintos países, pero todos persiguen un objetivo en común: transformar el mundo del trabajo brindando autonomía, desarrollo e igualdad de oportunidades donde quiera que estés.

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1 Comentario

  • Uberto
    6 de febrero de 2019 14:40, hs., 14:40

    Todos estos puntos son los factores los que hay que cumplir. El problema es que esto exige un montón de trabajo, además un trabajo muy bién gestionado. La verdad es que actualmente no se puede conseguir esto sin usar herramientas ágiles como por ej. kanbantool.com/es que permiten automatizar la comunicación en empresa a la vez mejorando la consolidación de un equipo y aumentado el nivel de productividad laboral.

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