Publicado el 9 de July de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 2 min. 59 seg.
Como si fuera una topadora, Google arremete nuevamente contra lo establecido lanzando Google Chrome OS, un sistema operativo pensado inicialmente para netbooks. La compañía basada en Mountain View ya había pateado el tablero con las Google Apps, más adelante con Android, su sistema operativo para teléfonos inteligentes y luego con Google Chrome, su navegador Web.
En el caso de Android, la pelea es contra los entornos Symbian, Windows Mobile e iPhone OS. En la batalla de los navegadores, rivaliza con Firefox, Safari e Internet Explorer y su paquete de oficina “en la nube” con Microsoft Office y OpenOffice de Sun. Ahora, con su sistema operativo avanza contra las distribuciones Linux líderes y contra el popular Windows XP.
La constante resalta inmediatamente: Google está en guerra con Microsoft en todos los frentes. En segundo lugar, el ataque es para Apple.
Y ya aparecen los primeros beneficiados: los fabricantes de netbooks, que vienen padeciendo el dominio casi monopólico de Microsoft al momento de integrar un sistema operativo en sus equipos, lo que resulta en un equipo más costoso para el cliente y por ello, más difícil de vender.
Se anotaron en la lista de Brin y Page empresas de la talla de Acer, ASUS, Hewlett-Packard, Lenovo y Toshiba. También encontramos compañías como Freescale y Qualcomm cuyo foco está puesto en la movilidad, especialmente en los teléfonos inteligentes. Esto sucede porque Google Chrome OS correrá tanto en plataformas x86 como ARM.
Si bien el enfrentamiento con el producto bandera de Microsoft es un claro desafío “in your face”, la batalla con Apple es más sutil.
La compañía de la manzanita se ha caracterizado por atar sus sistemas operativos a equipos propietarios. Ha pasado con computadoras de escritorio, notebooks, iPods e iPhones. Además Apple aún no tiene -si bien los rumores son persistentes- un equipo netbook en el mercado.
Para darle una vuelta de tuerca más al tema, Microsoft es accionista de Apple y Eric Schmidt, CEO de Google, forma parte del directorio del emporio de Steve Jobs. Y si bien en el universo formado por Internet, aplicaciones, navegadores y ahora sistemas operativos Google comienza a pisar cada vez más fuerte, aún le falta apoyatura en hardware de consumo, o sea computadoras y teléfonos inteligentes.
Si finalmente Microsoft discontinuara el paquete Office para sistemas Apple, pondría a esta empresa en un apuro por conseguir el conjunto de aplicaciones básico corporativo, con lo cual Google -que ya ofrece ese paquete “en la nube”- se acercaría todavía más al recientemente reincorporado a sus tareas -tras el trasplante de hígado- Steve Jobs.
No me extrañaría que Google finalmente muerda la manzana y -de una forma u otra- compre Apple y sume el componente que le falta a su negocio: los fierros.
Un tema -al margen- que me llama la atención es que por segunda vez se filtran noticias de Google antes de su anuncio oficial. Pasó con su navegador y ahora con su sistema operativo. ¿Será que hay espías en la compañía o sólo se trata de una estrategia de comunicación?
Me gratifica en lo personal haber visto este movimiento casi cinco años antes de que sucediera: en mi editorial del 15 de octubre de 2004 (analizando el Google Desktop Search) aseguraba “El embrión de un sistema operativo que, en este caso, comenzó por la búsqueda; y —a diferencia de mi comentario de mayo, en el que sugería una potencial rivalidad con Microsoft + Linux— quizás se trate de una nueva distribución de Linux, teniendo en cuenta que bajo esa plataforma funcionan las granjas de servidores del motor de búsquedas … Google Linux … ¿Se imaginan?”. Finalmente Google Linux se llama Chrome OS y la rivalidad con el Gigante de Redmond se fue a la estratosfera.
La arquitectura planteada por Google para Chrome OS es simple: se trata de un sistema de ventanas que corre sobre un kernel Linux; será Open Source y estará disponible para los desarrolladores este año y en netbooks de sus partners durante el segundo semestre de 2010; aunque todo esto sea irrelevante en este momento y lo jugoso pase por ver como se desarrollan los eventos en el salón de situación de cada player involucrado.
A pensar el movimiento de tropas, generales Schmidt, Ballmer, Jobs (y por qué no Ellison). ¡Avancen!
Publicado el 10 de March de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 48 seg.
Apple eligió su destino como empresa hace muchos años al decidir unir -casi al punto de fusión- sus equipos al software que utilizarían. Lo hizo son sus computadoras de escritorio, notebooks, iPods e iPhones.
Nunca comercializó sus equipos sin su propio sistema operativo ni vendió por separado su elegante entorno operativo para otros equipos. En el caso de las computadoras fue beneficioso, pues reducir el número de dispositivos y componentes a los desarrollados por Apple permitió construir un sistema operativo más robusto y menos propenso a fallas.
Esa decisión acotó al mismo tiempo la venta de sus equipos -que son casi artículos de culto- a un nicho principalmente compuesto por diseñadores gráficos. Vendió muchos equipos menos que HP, Dell o Toshiba, pero considerablemente más caros.
Y su sistema operativo, inútil en cualquier IBM PC compatible.
Sin embargo, la compañía decidió recientemente migrar a plataforma Intel, la misma que tiene cualquier PC con Microsoft Windows o Linux como sistema operativo. Esto facilitó a expertos usuarios con algo de imaginación la “adaptación” del sistema operativo de la manzanita a casi cualquier equipo. También construyeron equipos como los de Apple pero sensiblemente más baratos.
Si bien esto no afecto sensiblemente las ventas de Apple, la compañía debería pensar en cambiar su esquema de negocios, así como lo hizo Michael Dell en su momento al ampliar su revolucionario modelo de venta directa y sumar la comercialización en las góndolas.
Con los iPods, iPods Touch e iPhones pasa algo similar. La empresa ató su hardware al sistema operativo y ambos a su aplicación y tienda online iTunes. Si usted quiere agregar una aplicación en su dispositivo debe adquirirlo sólo en la tienda que Apple tiene en Internet.
Nuestros “expertos usuarios” contraatacaron y -a través de un proceso llamado Jailbreak- liberaron a estos equipos del paso obligado por iTunes para incorporar aplicaciones. Ahora se puede elegir otras fuentes para sumar software a estos dispositivos.
Como era de esperar, Apple no se quedó callada ni quieta. Actualmente espera una decisión de la oficina norteamericana de derechos de autor que declare ilegales a los equipos Jailbreaked.
Cientos de miles de usuarios de estos dispositivos liberaron sus equipos para poder instalar aplicaciones que no se encuentran disponibles en la tienda de Apple y no por los más evidentes apetitos de agregar aplicaciones “non sanctas”, aunque seguramente también algunos de esos existen.
El debate debiera centrarse en la obligatoriedad que impone Apple a sus clientes de usar sólo su tienda online para adquirir aplicaciones.
Y eso de encadenar al cliente no está bien, nada bien.
Publicado el 15 de December de 2008 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 2 min. 37 seg.
Cada año pasa más rápido y hay muchos más eventos memorables concentrados (o quizás es un síntoma de mi prematura senectud). 2008 deja varios hitos y -a modo de resumen- aquí repaso varios que recordaré por algún tiempo:
A nivel internacional es indudable que la elección de Obama como primer presidente negro de Estados Unidos y la crisis financiera que heredará han acaparado demasiados titulares en los medios de todo el mundo. Algunas corporaciones tecnológicas fueron reacomodadas. Microsoft vio como su co-fundador y líder, Bill Gates, concretó su programado alejamiento y Yahoo! (se) despide a/de Jerry Yang, co-fundador de la compañía sin la visión ni suerte del anterior.
En el mundo de las telecomunicaciones, 3G y la portabilidad numérica fueron los tópicos más interesantes del año. El iPhone 3G de Apple se encumbró -aunque con algunas quejas por sus limitaciones- como estrella, mientras los malos números de Motorola obligaron a tomar la decisión de dividir la compañía. Nokia se afirmó globalmente en el liderazgo del sector y presentó su N97, serio competidor para el celular de la manzanita. El nuevo Palm Treo Pro y los más recientes BlackBerry también están en el juego.
Ya son varios los países de la región que decidieron su norma para la televisión de alta definición y en el país del norte ya están en cuenta regresiva para implementarla en el mes de Febrero.
Los procesadores ya tienen múltiples núcleos y el éxito en el proceso de fabricación de 45 nanómetros ya permite pensar en los 32 y hasta los 22 nanómetros.
En seguridad informática se alcanzaron picos históricos de correo basura y malware. La tendencia es creciente y las compañías que desarrollan protecciones no dan en la tecla para evitarlo y prevenirlo más eficientemente, a pesar de los grandes volúmenes interceptados y ataques repelidos. Los niños y las Pymes son los mayores perjudicados en este tema.
El almacenamiento portable y externo pasa de contar gigabytes a medir en terabytes, y ya está viendo con cariño al petabyte.
Las cámaras digitales de bolsillo ya arañan los marketingeros 20 megapixels, aunque quedan en el debe el flash y el zoom óptico.
Notebooks más livianas, con mayores prestaciones y aumento en la duración de batería esperan por una mejora en los precios. Aparece definitivamente el form factor de las Netbooks, equipos que en poco tiempo se diferenciarán de los smartphones sólo por su función teléfono.
Ipod de Apple aún reina entre los reproductores digitales, aumentando capacidades, reduciendo tamaños, mejorando el uso de energía e incorporando pantallas sensibles al tacto. Las touchscreen también están penetrando en los escritorios, como ciertos modelos de HP.
Microsoft sigue sin asumir los fracasos de Windows Vista y de sus campañas “I’m a PC” y la personificada por el dueto Gates/Seinfeld aún incomprendida. Su posición de liderazgo en sistemas operativos sigue siendo imbatible, aunque deberá reconocer que su pico del 98% de market share mundial cayó a menos del 90%.
Y Steve Job está vivo, a pesar de su mediática dos veces anunciada muerte.
SAP continúa siendo el mayor proveedor de software de negocios, consolidándose en el mercado de las medianas empresas pero sin encontrar la fórmula para seducir a las pequeñas.
SaaS, servicios gerenciados, virtualización e “In The Cloud” son nuevos viejos términos a los que ya nos acostumbramos en 2008.
Cuantas cosas pasaron en este corto período de 365 días y aún no quiero comenzar a imaginar lo que nos depara el año que se acerca. Parafraseando a Palmiro Caballasca (pesonaje de la “antigua” -jeje- tira infantil argentina): Seño… me hirrrve (sic) la cabeza.
Publicado el 9 de December de 2008 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 22 seg.
Todo parece indicar que el año 2009 tendrá dos princesas en el centro de atención: la tecnología 3G y las ultra portátiles netbooks.
Mientras que -a nivel residencial y corporativo- DSL y Modem Cable crecen y se consolidan como las tecnologías de mayor penetración en conexiones de Internet fija de toda la región, las velocidades de transferencia aún dejan mucho que desear.
La velocidad media ofrecida en Europa ronda los 20 Mbps -con picos de 24- mientras que en América Latina el promedio es de 3 Mbps, con servicios extraordinarios a 5 o 10 Mbps.
Esta diferencia tiene particular importancia en la transferencia multimedial -cada vez más utilizada en sitios Web- y en la calidad de VoIP y videoconferencias.
Sin embargo, el mercado corporativo -al igual que el segmento joven- esperan por la promesa de una tecnología ubicua que les ofrezca conectividad persistente en todo momento y en cualquier lugar.
Y eso pretende entregar 3G.
Sin pretensiones de altas velocidades, los potenciales usuarios cambian rapidez en la transmisión por continuidad en sus conexiones. La aparición de los smartphones y netbooks (Ultra Mobile PCs, UMPCs o Mobile Internet Devices, MIDs) acompañan el proceso de movilidad con un form factor interesante, un peso razonable, una velocidad de procesamiento adecuada y una duración de batería aún por mejorar.
Todavía hay que afinar las tarifas de 3G y los precios en la oferta de netbooks para alcanzar la masa crítica, pero conforme pasen los primeros meses de 2009 y la demanda aumente, seguramente los valores alcanzarán niveles aceptable para el mercado.
Desde el lanzamiento del Walkman de Sony en 1979, la gente que caminaba por la calle -en aquellos años- con sus reproductores de música portátiles aumentó hasta que -con el nacimiento del nuevo milenio- el iPod de Apple llenó las calles de auriculares blancos. El año que viene ese fenómeno se replicará y comenzaremos a ver cada vez más gente en la calle portando sus netbooks y smartphones 3G.
