Publicado el 26 de August de 2009 | Sin Comentarios
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Primero se garantizó el liderazgo en el mercado de teléfonos móviles, luego cambió la terminología y pasó de hablar de “teléfonos inteligentes” a llamarlos “computadoras de mano”, luego firmó una alianza con Intel y finalmente entró en el mundo de las PCs con su primera netbook.
Era inevitable que Nokia, el fabricante número uno de celulares del mundo, subiera la apuesta e ingresara -por ahora- en la guerra de las netbooks y mini notebooks.
Ya desde hace tiempo que las grandes compañías de PCs vienen ajustando el form factor hasta llegar casi al tamaño de algunos móviles grandes con nombres como “Ultra Mobile PC”, “Internet Mobile Device” y el que finalmente se popularizó: “Netbook”. Algunas empresas de computadoras como Apple fueron más allá y lanzaron teléfonos móviles propios y otras como HP, celulares con el sistema operativo Windows Mobile.
Y ni que hablar de los PDAs originales como Palm que llegaron al mercado con su Treo y ahora su Pre (a quien Apple le cerró las puertas de su tienda virtual).
En este contexto es razonable que Nokia se pregunte ¿Por qué no? ¿Por qué no mojarles la oreja a las tradicionales empresas de PCs y meter los pies en su terreno?
Con la salida del procesador Atom de Intel, con quien recientemente Nokia selló un acuerdo, no era muy difícil imaginar esta decisión estratégica por parte de la empresa que llegó del frío.
Con la posibilidad de utilizar VoIP en cualquier dispositivo móvil -celulares, netbooks y notebooks- el negocio de las operadoras deberá -en el mediano plazo- ser reformulado o desaparecerá aplastado por tecnologías como 3G, WiFi y WiMax.
Publicado el 20 de April de 2009 | Sin Comentarios
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Puede parecer que Sun Microsystems nos engañó, nos distrajo con las conversaciones que mantuvo con IBM mientras -por otro costado- negociaba con Oracle la venta de la compañía.
Lo cierto es que Sun “estaba de oferta” ya desde hace tiempo y todos en la industria lo sabían. Incluso el CEO de Intel, Paul Otellini, lo deslizó cuando se hicieron públicas las tratativas con IBM.
Pero una vez retirada la oferta del Gigante Azul, Sun entró en desesperación por la baja de sus acciones y -para evitar el efecto Yahoo!- concretó prácticamente en tres días la operación.
La incorporación de Sun a la “familia” Oracle tiene muchas ventajas para la compañía de Larry Ellison. Ahora le permite entregar una solución completa a sus clientes: hardware, sistema operativo, paquete de oficina y aplicaciones de negocios todo-en-uno; a pesar de la acidez estomacal que pueda producir esto en sus tradicionales asociados como HP, Dell o la propia IBM.
Además, con la compra Oracle neutraliza a MySQL como rival en el mundo de los motores de bases de datos, pudiendo incluso ofrecer sus aplicaciones a costos más reducidos si se opta por este motor en lugar de otros más onerosos como Microsoft SQL Server o el propio del oráculo.
Java y todas sus soluciones y servicios asociados (como GlassFish o NetBeans) son un bocado de caviar para integrar en sus aplicaciones de negocios, aunque -debo reconocer- todavía no imagino a ningún CIO diciendo “Por favor, me da un Oracle SPARC Enterprise Server, un Oracle Storage Array y diez Oracle Ultra Workstations”.
El tiempo dirá si las predicciones del oráculo brillan con el sol o si el calor de este último lo achicharra.
Publicado el 13 de April de 2009 | Sin Comentarios
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Las netbooks y las mini notebook no son lo mismo, a pesar de lo que empresas como Dell, Sony o HP quieran hacerle creer.
La coincidencia en un form factor (tamaño) similar permite que diversas compañías ofrezcan y comercialicen unas bajo el nombre y apariencia de las otras.
Desde su nacimiento, las netbooks fueron pensadas y diseñadas para una conectividad ubicua, de bajo costo y -parafraseando a Esteban Galuzzi, Gerente General de Intel Cono Sur- equipos para consumir contenidos más que para crearlos.
Las mini notebooks se diferencian principalmente de las netbooks por su elevadísimo precio y la incorporación de discos duros de gran capacidad, pantallas de mayor resolución, más memoria RAM, todo tipo de conectores externos (como firewire) completamente innecesarios si tenemos en cuenta el uso para el cual fueron desarrolladas las netbooks.
Algo parecido sucede en el mundo de los teléfonos celulares, con empresas como Nokia -por ejemplo- quien comenzó a designar a sus móviles multimediales como “computadoras de mano”, tratando de captar un mercado que no es el suyo.
Sumar funciones a los celulares no los convierte en computadoras de mano, pero el objetivo de estas compañías es reducir la brecha tecnológica y conceptual existente entre los smartphones y las mini notebooks.
Con la explosión de la voz sobre IP (VoIP) y productos como Skype se confunden más los tantos, pues desde una mini notebook, desde una netbook y desde un smartphone se pueden hacer llamadas entre equipos, incluso a teléfonos fijos.
En la crisis, parece que la creatividad de las empresas pasa tanto por lanzar mejores equipos a precios menores como por desarrollar campañas de marketing que confunden sus productos con otros muy diferentes, pero que parecen iguales, para mejorar su participación en el mercado.
Publicado el 23 de March de 2009 | Sin Comentarios
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Los dos fabricantes de chips líderes en el mundo, Intel y AMD, se encuentran a punto de irse a las manos… perdón, a los tribunales.
A una AMD preocupada por diversos trimestres consecutivos con números en rojo, se le suma la explosión de una crisis financiera internacional. En ese contexto concreta el spin off de su manufactura y -junto a Advanced Technology Investment Company (ATIC) y Mubadala Development Company de Abu Dhabi- presentó en sociedad a Global Foundries, una compañía creada para fabricar semiconductores y abastecer las necesidades de AMD y de terceros, con base central en los Estados Unidos.
Intel entiende que esta nueva compañía no es subsidiaria ni parte integral de AMD y denuncia la violación del acuerdo -firmado en el año 2001- por parte de AMD y le notifica que deberá regularizar la situación en los próximos 60 días o bien considerará finalizado el convenio.
“AMD no puede extender unilateralmente la concesión de derechos sobre las licencias de Intel a terceros sin el consentimiento de Intel”, dijo Bruce Sewell, vicepresidente senior y consejero general de Intel.
“El intento de Intel de finalizar los derechos y licencias de AMD en virtud de una supuesta violación del acuerdo constituye por si mismo una violación material del convenio de licencias recíprocas y le otorga a AMD el derecho de dar por terminados los derechos y licencias que otorgáramos a Intel, manteniendo los derechos de Intel que tiene AMD en virtud del acuerdo recíproco”, asegura Harry A. Wolin, vicepresidente senior y consejero general de AMD, en su presentación del 16 de marzo ante la Comisión Bursátil y de Valores (SEC) norteamericana.
Con las acusaciones cruzadas aún calientes, las empresas deberían avenirse a una mediación para intentar conciliar sus diferencias o bien saltarse ese paso y terminar en un juicio que -en el corto plazo y el incierto marco financiero internacional- puede demorar el inicio de operaciones de Global Foundries y dañar irremediablemente el futuro de la compañía, arrastrando a AMD en su camino. En contraste, para Intel no aparece ninguna nube negra y puede ganar más de lo esperado en la resolución de este conflicto.
