Publicado el 26 de August de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 08 seg.
Primero se garantizó el liderazgo en el mercado de teléfonos móviles, luego cambió la terminología y pasó de hablar de “teléfonos inteligentes” a llamarlos “computadoras de mano”, luego firmó una alianza con Intel y finalmente entró en el mundo de las PCs con su primera netbook.
Era inevitable que Nokia, el fabricante número uno de celulares del mundo, subiera la apuesta e ingresara -por ahora- en la guerra de las netbooks y mini notebooks.
Ya desde hace tiempo que las grandes compañías de PCs vienen ajustando el form factor hasta llegar casi al tamaño de algunos móviles grandes con nombres como “Ultra Mobile PC”, “Internet Mobile Device” y el que finalmente se popularizó: “Netbook”. Algunas empresas de computadoras como Apple fueron más allá y lanzaron teléfonos móviles propios y otras como HP, celulares con el sistema operativo Windows Mobile.
Y ni que hablar de los PDAs originales como Palm que llegaron al mercado con su Treo y ahora su Pre (a quien Apple le cerró las puertas de su tienda virtual).
En este contexto es razonable que Nokia se pregunte ¿Por qué no? ¿Por qué no mojarles la oreja a las tradicionales empresas de PCs y meter los pies en su terreno?
Con la salida del procesador Atom de Intel, con quien recientemente Nokia selló un acuerdo, no era muy difícil imaginar esta decisión estratégica por parte de la empresa que llegó del frío.
Con la posibilidad de utilizar VoIP en cualquier dispositivo móvil -celulares, netbooks y notebooks- el negocio de las operadoras deberá -en el mediano plazo- ser reformulado o desaparecerá aplastado por tecnologías como 3G, WiFi y WiMax.
Publicado el 1 de July de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 13 seg.
La telepresencia es una tecnología que permite realizar reuniones a distancia simulando la presencia física de todos sus participantes en un mismo salón.
Empresas como Cisco, Nortel o HP tienen soluciones para casi todos los tamaños de empresas, escalables y con diversas modalidades de contratación; incluso en algunos países -como India- ya existen salas de telepresencia públicas, similares a los locutorios telefónicos.
Por más que una solución de telepresencia sea básica -entry point- para una Pyme, los costos siguen siendo aún muy elevados para empresas pequeñas o emprendimientos “a pulmón”. En muchos casos, una solución como Skype, que ofrece VoIP y video conferencia, alcanza.
¿Que sucede cuando se necesita realizar una reunión con tres, cuatro o más personas al mismo tiempo? Skype no es suficiente, aunque su respuesta para los anchos de banda imperantes sea aceptable. Entonces surge una nueva solución llamada oovoo, que ofrece el mismo nivel de servicio de Skype, pero con video conferencias de hasta seis participantes simultáneos.
La tecnología incluso fue probada en video chats realizados desde el aire. Philippe Schwartz, CEO de oovoo conversó con el dueño de la compañía, Clay Mathile en Florida y la vicepresidenta de marketing, Lisa Abourezk en New York, a más de 30.000 pies desde un avión de la empresa Virgin America en mayo de este año, en el vuelo 350 de San Francisco a Boston.
Obviamente la experiencia que propone oovoo no es la misma que entrega alguna de las soluciones de telepresencia de Cisco, HP o Nortel, pero permite ahorrar en reuniones entre personas que se encuentran en puntos distantes, evitando los costos de viajes, estadías y coordinación de agendas.
Como siempre, lo mejor es enemigo de lo bueno.
Publicado el 20 de April de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 11 seg.
Puede parecer que Sun Microsystems nos engañó, nos distrajo con las conversaciones que mantuvo con IBM mientras -por otro costado- negociaba con Oracle la venta de la compañía.
Lo cierto es que Sun “estaba de oferta” ya desde hace tiempo y todos en la industria lo sabían. Incluso el CEO de Intel, Paul Otellini, lo deslizó cuando se hicieron públicas las tratativas con IBM.
Pero una vez retirada la oferta del Gigante Azul, Sun entró en desesperación por la baja de sus acciones y -para evitar el efecto Yahoo!- concretó prácticamente en tres días la operación.
La incorporación de Sun a la “familia” Oracle tiene muchas ventajas para la compañía de Larry Ellison. Ahora le permite entregar una solución completa a sus clientes: hardware, sistema operativo, paquete de oficina y aplicaciones de negocios todo-en-uno; a pesar de la acidez estomacal que pueda producir esto en sus tradicionales asociados como HP, Dell o la propia IBM.
Además, con la compra Oracle neutraliza a MySQL como rival en el mundo de los motores de bases de datos, pudiendo incluso ofrecer sus aplicaciones a costos más reducidos si se opta por este motor en lugar de otros más onerosos como Microsoft SQL Server o el propio del oráculo.
Java y todas sus soluciones y servicios asociados (como GlassFish o NetBeans) son un bocado de caviar para integrar en sus aplicaciones de negocios, aunque -debo reconocer- todavía no imagino a ningún CIO diciendo “Por favor, me da un Oracle SPARC Enterprise Server, un Oracle Storage Array y diez Oracle Ultra Workstations”.
El tiempo dirá si las predicciones del oráculo brillan con el sol o si el calor de este último lo achicharra.
Publicado el 13 de April de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 13 seg.
Las netbooks y las mini notebook no son lo mismo, a pesar de lo que empresas como Dell, Sony o HP quieran hacerle creer.
La coincidencia en un form factor (tamaño) similar permite que diversas compañías ofrezcan y comercialicen unas bajo el nombre y apariencia de las otras.
Desde su nacimiento, las netbooks fueron pensadas y diseñadas para una conectividad ubicua, de bajo costo y -parafraseando a Esteban Galuzzi, Gerente General de Intel Cono Sur- equipos para consumir contenidos más que para crearlos.
Las mini notebooks se diferencian principalmente de las netbooks por su elevadísimo precio y la incorporación de discos duros de gran capacidad, pantallas de mayor resolución, más memoria RAM, todo tipo de conectores externos (como firewire) completamente innecesarios si tenemos en cuenta el uso para el cual fueron desarrolladas las netbooks.
Algo parecido sucede en el mundo de los teléfonos celulares, con empresas como Nokia -por ejemplo- quien comenzó a designar a sus móviles multimediales como “computadoras de mano”, tratando de captar un mercado que no es el suyo.
Sumar funciones a los celulares no los convierte en computadoras de mano, pero el objetivo de estas compañías es reducir la brecha tecnológica y conceptual existente entre los smartphones y las mini notebooks.
Con la explosión de la voz sobre IP (VoIP) y productos como Skype se confunden más los tantos, pues desde una mini notebook, desde una netbook y desde un smartphone se pueden hacer llamadas entre equipos, incluso a teléfonos fijos.
En la crisis, parece que la creatividad de las empresas pasa tanto por lanzar mejores equipos a precios menores como por desarrollar campañas de marketing que confunden sus productos con otros muy diferentes, pero que parecen iguales, para mejorar su participación en el mercado.
Publicado el 10 de March de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 48 seg.
Apple eligió su destino como empresa hace muchos años al decidir unir -casi al punto de fusión- sus equipos al software que utilizarían. Lo hizo son sus computadoras de escritorio, notebooks, iPods e iPhones.
Nunca comercializó sus equipos sin su propio sistema operativo ni vendió por separado su elegante entorno operativo para otros equipos. En el caso de las computadoras fue beneficioso, pues reducir el número de dispositivos y componentes a los desarrollados por Apple permitió construir un sistema operativo más robusto y menos propenso a fallas.
Esa decisión acotó al mismo tiempo la venta de sus equipos -que son casi artículos de culto- a un nicho principalmente compuesto por diseñadores gráficos. Vendió muchos equipos menos que HP, Dell o Toshiba, pero considerablemente más caros.
Y su sistema operativo, inútil en cualquier IBM PC compatible.
Sin embargo, la compañía decidió recientemente migrar a plataforma Intel, la misma que tiene cualquier PC con Microsoft Windows o Linux como sistema operativo. Esto facilitó a expertos usuarios con algo de imaginación la “adaptación” del sistema operativo de la manzanita a casi cualquier equipo. También construyeron equipos como los de Apple pero sensiblemente más baratos.
Si bien esto no afecto sensiblemente las ventas de Apple, la compañía debería pensar en cambiar su esquema de negocios, así como lo hizo Michael Dell en su momento al ampliar su revolucionario modelo de venta directa y sumar la comercialización en las góndolas.
Con los iPods, iPods Touch e iPhones pasa algo similar. La empresa ató su hardware al sistema operativo y ambos a su aplicación y tienda online iTunes. Si usted quiere agregar una aplicación en su dispositivo debe adquirirlo sólo en la tienda que Apple tiene en Internet.
Nuestros “expertos usuarios” contraatacaron y -a través de un proceso llamado Jailbreak- liberaron a estos equipos del paso obligado por iTunes para incorporar aplicaciones. Ahora se puede elegir otras fuentes para sumar software a estos dispositivos.
Como era de esperar, Apple no se quedó callada ni quieta. Actualmente espera una decisión de la oficina norteamericana de derechos de autor que declare ilegales a los equipos Jailbreaked.
Cientos de miles de usuarios de estos dispositivos liberaron sus equipos para poder instalar aplicaciones que no se encuentran disponibles en la tienda de Apple y no por los más evidentes apetitos de agregar aplicaciones “non sanctas”, aunque seguramente también algunos de esos existen.
El debate debiera centrarse en la obligatoriedad que impone Apple a sus clientes de usar sólo su tienda online para adquirir aplicaciones.
Y eso de encadenar al cliente no está bien, nada bien.
Publicado el 15 de December de 2008 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 2 min. 37 seg.
Cada año pasa más rápido y hay muchos más eventos memorables concentrados (o quizás es un síntoma de mi prematura senectud). 2008 deja varios hitos y -a modo de resumen- aquí repaso varios que recordaré por algún tiempo:
A nivel internacional es indudable que la elección de Obama como primer presidente negro de Estados Unidos y la crisis financiera que heredará han acaparado demasiados titulares en los medios de todo el mundo. Algunas corporaciones tecnológicas fueron reacomodadas. Microsoft vio como su co-fundador y líder, Bill Gates, concretó su programado alejamiento y Yahoo! (se) despide a/de Jerry Yang, co-fundador de la compañía sin la visión ni suerte del anterior.
En el mundo de las telecomunicaciones, 3G y la portabilidad numérica fueron los tópicos más interesantes del año. El iPhone 3G de Apple se encumbró -aunque con algunas quejas por sus limitaciones- como estrella, mientras los malos números de Motorola obligaron a tomar la decisión de dividir la compañía. Nokia se afirmó globalmente en el liderazgo del sector y presentó su N97, serio competidor para el celular de la manzanita. El nuevo Palm Treo Pro y los más recientes BlackBerry también están en el juego.
Ya son varios los países de la región que decidieron su norma para la televisión de alta definición y en el país del norte ya están en cuenta regresiva para implementarla en el mes de Febrero.
Los procesadores ya tienen múltiples núcleos y el éxito en el proceso de fabricación de 45 nanómetros ya permite pensar en los 32 y hasta los 22 nanómetros.
En seguridad informática se alcanzaron picos históricos de correo basura y malware. La tendencia es creciente y las compañías que desarrollan protecciones no dan en la tecla para evitarlo y prevenirlo más eficientemente, a pesar de los grandes volúmenes interceptados y ataques repelidos. Los niños y las Pymes son los mayores perjudicados en este tema.
El almacenamiento portable y externo pasa de contar gigabytes a medir en terabytes, y ya está viendo con cariño al petabyte.
Las cámaras digitales de bolsillo ya arañan los marketingeros 20 megapixels, aunque quedan en el debe el flash y el zoom óptico.
Notebooks más livianas, con mayores prestaciones y aumento en la duración de batería esperan por una mejora en los precios. Aparece definitivamente el form factor de las Netbooks, equipos que en poco tiempo se diferenciarán de los smartphones sólo por su función teléfono.
Ipod de Apple aún reina entre los reproductores digitales, aumentando capacidades, reduciendo tamaños, mejorando el uso de energía e incorporando pantallas sensibles al tacto. Las touchscreen también están penetrando en los escritorios, como ciertos modelos de HP.
Microsoft sigue sin asumir los fracasos de Windows Vista y de sus campañas “I’m a PC” y la personificada por el dueto Gates/Seinfeld aún incomprendida. Su posición de liderazgo en sistemas operativos sigue siendo imbatible, aunque deberá reconocer que su pico del 98% de market share mundial cayó a menos del 90%.
Y Steve Job está vivo, a pesar de su mediática dos veces anunciada muerte.
SAP continúa siendo el mayor proveedor de software de negocios, consolidándose en el mercado de las medianas empresas pero sin encontrar la fórmula para seducir a las pequeñas.
SaaS, servicios gerenciados, virtualización e “In The Cloud” son nuevos viejos términos a los que ya nos acostumbramos en 2008.
Cuantas cosas pasaron en este corto período de 365 días y aún no quiero comenzar a imaginar lo que nos depara el año que se acerca. Parafraseando a Palmiro Caballasca (pesonaje de la “antigua” -jeje- tira infantil argentina): Seño… me hirrrve (sic) la cabeza.
