Publicado el 26 de August de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 08 seg.
Primero se garantizó el liderazgo en el mercado de teléfonos móviles, luego cambió la terminología y pasó de hablar de “teléfonos inteligentes” a llamarlos “computadoras de mano”, luego firmó una alianza con Intel y finalmente entró en el mundo de las PCs con su primera netbook.
Era inevitable que Nokia, el fabricante número uno de celulares del mundo, subiera la apuesta e ingresara -por ahora- en la guerra de las netbooks y mini notebooks.
Ya desde hace tiempo que las grandes compañías de PCs vienen ajustando el form factor hasta llegar casi al tamaño de algunos móviles grandes con nombres como “Ultra Mobile PC”, “Internet Mobile Device” y el que finalmente se popularizó: “Netbook”. Algunas empresas de computadoras como Apple fueron más allá y lanzaron teléfonos móviles propios y otras como HP, celulares con el sistema operativo Windows Mobile.
Y ni que hablar de los PDAs originales como Palm que llegaron al mercado con su Treo y ahora su Pre (a quien Apple le cerró las puertas de su tienda virtual).
En este contexto es razonable que Nokia se pregunte ¿Por qué no? ¿Por qué no mojarles la oreja a las tradicionales empresas de PCs y meter los pies en su terreno?
Con la salida del procesador Atom de Intel, con quien recientemente Nokia selló un acuerdo, no era muy difícil imaginar esta decisión estratégica por parte de la empresa que llegó del frío.
Con la posibilidad de utilizar VoIP en cualquier dispositivo móvil -celulares, netbooks y notebooks- el negocio de las operadoras deberá -en el mediano plazo- ser reformulado o desaparecerá aplastado por tecnologías como 3G, WiFi y WiMax.
Publicado el 23 de July de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 29 seg.
Primer Acto: la empresa Foxconn -que manufactura iPhones para Apple- le encomendó al joven ingeniero responsable de comunicaciones de producto Sun Danyong, de 25 años, enviar dieciséis prototipos del próximo iPhone de cuarta generación a Apple, quien sólo recibió quince.
Segundo Acto: El jueves pasado, la policía china encuentra muerto a Danyong, quien aparentemente se habría suicidado -saltando al vacío desde la ventana de su departamento ubicado en el piso 12 de un complejo habitacional- tras haber sido el foco de un proceso interno de Foxconn que intentó “resolver” el misterio de la perdida del prototipo faltante.
Tercer Acto: El oficial de seguridad de Foxconn responsable de investigar la desaparición del equipo fue suspendido en sus tareas por sospechar que habría “maltratado” (léase confinamiento en solitario, tortura y golpes brutales) al joven Sun durante sus “interrogatorios” que terminaron poco antes de su muerte, en el propio departamento -ilegalmente cateado por Foxconn- del ingeniero. La empresa admite deficiencias en su gestión y asegura que trabajará para ofrecer un mejor apoyo psicológico a sus empleados.
Cuarto Acto: La policía de Taiwán comienza un expediente por el posible homicidio de Danyong.
Consultadas por ebizLatam.com Kristin Huguet, Susan Lundgren y Christina Caballero, responsables corporativas de relaciones públicas en las áreas Environment; Design, Legal & Government; y Latin America, respectivamente, no respondieron aún nuestras preguntas sobre el incidente y sobre la posición de Apple en el tema.
Falta mucho para el último acto de esta tragedia y existen muchos interrogantes no resueltos. ¿Abandonará Apple a Foxconn como proveedor? ¿Suicidio u homicidio? ¿El abuso laboral en China con largas jornadas y sueldos de miseria fabrican productos de culto para Apple y a esta empresa no le interesa? ¿Le conviene comercialmente al gobierno chino -que quiere integrarse a la economía mundial- concluir que hubo tortura y asesinato en una fabrica dentro de su territorio soberano? ¿Qué deberían hacer los gobiernos chino y norteamericano y las empresas Apple y Foxconn sobre este tema?
Finalmente ¿Alguna organización protectora de los derechos humanos se ha involucrado en este tema? ¿O se aplican oscuros y diferenciados derechos tecnológicos internacionales de negocios?
Publicado el 9 de July de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 2 min. 59 seg.
Como si fuera una topadora, Google arremete nuevamente contra lo establecido lanzando Google Chrome OS, un sistema operativo pensado inicialmente para netbooks. La compañía basada en Mountain View ya había pateado el tablero con las Google Apps, más adelante con Android, su sistema operativo para teléfonos inteligentes y luego con Google Chrome, su navegador Web.
En el caso de Android, la pelea es contra los entornos Symbian, Windows Mobile e iPhone OS. En la batalla de los navegadores, rivaliza con Firefox, Safari e Internet Explorer y su paquete de oficina “en la nube” con Microsoft Office y OpenOffice de Sun. Ahora, con su sistema operativo avanza contra las distribuciones Linux líderes y contra el popular Windows XP.
La constante resalta inmediatamente: Google está en guerra con Microsoft en todos los frentes. En segundo lugar, el ataque es para Apple.
Y ya aparecen los primeros beneficiados: los fabricantes de netbooks, que vienen padeciendo el dominio casi monopólico de Microsoft al momento de integrar un sistema operativo en sus equipos, lo que resulta en un equipo más costoso para el cliente y por ello, más difícil de vender.
Se anotaron en la lista de Brin y Page empresas de la talla de Acer, ASUS, Hewlett-Packard, Lenovo y Toshiba. También encontramos compañías como Freescale y Qualcomm cuyo foco está puesto en la movilidad, especialmente en los teléfonos inteligentes. Esto sucede porque Google Chrome OS correrá tanto en plataformas x86 como ARM.
Si bien el enfrentamiento con el producto bandera de Microsoft es un claro desafío “in your face”, la batalla con Apple es más sutil.
La compañía de la manzanita se ha caracterizado por atar sus sistemas operativos a equipos propietarios. Ha pasado con computadoras de escritorio, notebooks, iPods e iPhones. Además Apple aún no tiene -si bien los rumores son persistentes- un equipo netbook en el mercado.
Para darle una vuelta de tuerca más al tema, Microsoft es accionista de Apple y Eric Schmidt, CEO de Google, forma parte del directorio del emporio de Steve Jobs. Y si bien en el universo formado por Internet, aplicaciones, navegadores y ahora sistemas operativos Google comienza a pisar cada vez más fuerte, aún le falta apoyatura en hardware de consumo, o sea computadoras y teléfonos inteligentes.
Si finalmente Microsoft discontinuara el paquete Office para sistemas Apple, pondría a esta empresa en un apuro por conseguir el conjunto de aplicaciones básico corporativo, con lo cual Google -que ya ofrece ese paquete “en la nube”- se acercaría todavía más al recientemente reincorporado a sus tareas -tras el trasplante de hígado- Steve Jobs.
No me extrañaría que Google finalmente muerda la manzana y -de una forma u otra- compre Apple y sume el componente que le falta a su negocio: los fierros.
Un tema -al margen- que me llama la atención es que por segunda vez se filtran noticias de Google antes de su anuncio oficial. Pasó con su navegador y ahora con su sistema operativo. ¿Será que hay espías en la compañía o sólo se trata de una estrategia de comunicación?
Me gratifica en lo personal haber visto este movimiento casi cinco años antes de que sucediera: en mi editorial del 15 de octubre de 2004 (analizando el Google Desktop Search) aseguraba “El embrión de un sistema operativo que, en este caso, comenzó por la búsqueda; y —a diferencia de mi comentario de mayo, en el que sugería una potencial rivalidad con Microsoft + Linux— quizás se trate de una nueva distribución de Linux, teniendo en cuenta que bajo esa plataforma funcionan las granjas de servidores del motor de búsquedas … Google Linux … ¿Se imaginan?”. Finalmente Google Linux se llama Chrome OS y la rivalidad con el Gigante de Redmond se fue a la estratosfera.
La arquitectura planteada por Google para Chrome OS es simple: se trata de un sistema de ventanas que corre sobre un kernel Linux; será Open Source y estará disponible para los desarrolladores este año y en netbooks de sus partners durante el segundo semestre de 2010; aunque todo esto sea irrelevante en este momento y lo jugoso pase por ver como se desarrollan los eventos en el salón de situación de cada player involucrado.
A pensar el movimiento de tropas, generales Schmidt, Ballmer, Jobs (y por qué no Ellison). ¡Avancen!
Publicado el 10 de June de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 35 seg.
Durante su conferencia anual de desarrolladores, Apple presentó -entre otras cosas- sus nuevas MacBook Pro, la versión 4 del navegador Safari y la última actualización de su sistema operativo Mac OS X Server Snow Leopard, con la notoria ausencia del místico Steve Jobs.
También presentó iPhone 3GS, la tercera generación del smartphone de la compañía.
Decepción.
En este lanzamiento Apple admite las faltas evidentes de los modelos anteriores, como las opciones de cortar y pegar, teclado apaisado en todas las aplicaciones y grabación de video, que ya habían sido cubiertas por aplicaciones de terceros.
Mejora la velocidad (algo irrelevante en dispositivos de estas características), aumenta la duración de la batería y lleva su cámara hasta los 3,2 megapixels, con auto-focus y corrección en los colores. El competitivo precio de u$s 199 -que lleva al modelo anterior a los 99 dólares- seduce a los compradores y enoja a los operadores.
Pero tras la revolución que produjo -en la primera generación- la introducción de la pantalla sensible al tacto, la manzanita viene quedándose a mitad de camino con su teléfono inteligente.
Apple parece el padre cuyo hijo le pide $20 para salir y él le tira sólo 10. Lo mira por varios segundos y casi resignado le dice bueno, tomá y le tira otros 5.
Los cinco pesos (o dólares) que faltan se traducen -en este caso- en la empecinada decisión de incorporar un Bluetooth limitado, la ausencia de flash, una resolución de imagen en la cámara inferior a los 5 megapixels y la incomprensible imposibilidad para un smartphone 3G de realizar videoconferencias, entre otras funciones que forman parte de la lista de faltantes.
¿Es deliberado por parte de Apple? ¿No escuchan los pedidos de sus clientes? ¿Tienen ausencias creativas y/o de desarrolladores? ¿Se guardan para sacar nuevas generaciones de celulares con funciones sumadas con cuentagotas? Todas estas preguntas debieran ser respondidas por voceros de Apple, pero en América Latina no hay, no están disponibles, no existen.
Esto, entre otras cosas, impide que Apple penetre con su iPhone en el mercado corporativo, donde el rey sigue siendo -aunque nunca fui su usuario y no lo conozco en el uso cotidiano- RIM, con sus sólidos modelos de BlackBerry.
Y si no, pregunten por Barack Obama, su mejor publicista.
Publicado el 5 de May de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 10 seg.
Esta semana se ha hablado mucho sobre Twitter, el popular servicio de micro blogging (cuya esencia explicara en jchamaBlog).
Crecen los rumores sobre diversos interesados -como Apple- en comprar la compañía, y hasta Facebook tuvo que acomodar sus actualizaciones para que sean en tiempo real, al igual que en Twitter. También ofrece varias decenas de aplicaciones para enlazar Facebook con Twitter.
En el mundo móvil, existen diversas opciones para seguir conectado a Twitter desde smartphones como iPhone y Blackberry y actualizar estado, compartir fotos y leer comentarios.
Sin embargo, diversos analistas aseguran que -a pesar del aumento en usuarios- son muchos los que están abandonando rápidamente a Twitter.
Entre los fervientes promotores del “pajarito” se encuentran bloggers, periodistas, políticos y personajes del espectáculo. Algunos respetan el espíritu del servicio y responden en 140 caracteres “que estoy haciendo”; otros comparten información, conversan y se mantienen actualizados sobre los temas de su interés y las opiniones de aquellos a quienes siguen.
En el caso de la farándula, es usado para ver quien “la tiene más larga”, quien es más popular y quien tiene mayor cantidad de seguidores. Es usado como sustituto del rating.
Con aplicaciones de escritorio como Twhirl la división entre IRC, MSN Messenger y Twitter parece hacerse cada vez más difusa.
Algo le está faltando a Twitter: un plan de negocios que le permita ganar dinero. Eso puede llegar de la mano de la publicidad y es ahí donde empresas como Google, Apple, Facebook o la propia Microsoft deben jugar.
Simplemente hay que seguir las novedades de Twitter… en el propio Twitter y seguramente se enterarán de primera mano y antes que en los medios sobre el futuro del servicio.
Publicado el 31 de March de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 14 seg.
Hace diez años explotaba la burbuja de las .com y todos querían hacer negocios en la Web; hoy el negocio pasa por los móviles.
BlackBerry y Microsoft se lanzan con sus tiendas digitales tras el consolidado éxito de la Apple iTunes Store, la publicidad para móviles se está poniendo en forma y todos quieren lanzar sus aplicaciones para esta plataforma, desde Federal Express hasta Facebook.
Hoy, tras varios meses de rumores, Skype entró finalmente en el mundo del iPhone. Si bien se trata de una aplicación propia de la compañía, los servicios de chat y voz sobre IP de Skype ya estaban disponibles para los usuarios del celular de Apple a través de los programas Fring y Nimbuzz, los cuales -además- ofrecen la posibilidad de comunicarse con clientes de Microsoft Windows Live, Yahoo! Messenger, Google Talk e incluso del pionero ICQ.
Tanto Fring como Nimbuzz permiten también la comunicación entre usuarios de diversas redes sociales como Facebook y MySpace.
Este lanzamiento de Skype llega tarde al mercado, pero cuenta con que los usuarios prefieran su aplicación a los populares programas multi-comunitarios. Además, la historia ha demostrado que las empresas que pierden el primer tren -como sucediera con el Internet Explorer de Microsoft- no se quedan esperando eternamente en el andén.
Estos lanzamientos tardíos también le permiten aprender de los errores de sus predecesores y lanzar productos más robustos; aunque este no es el caso de Skype, quien no suma ninguna característica interesante para seducir a los usuarios de aplicaciones para iPhone.
El creciente mercado de aplicaciones, servicios y publicidad para móviles es la siguiente presa en la mira y nadie quiere quedar afuera. No esperen demasiado tiempo para entrar en el juego, ya que el siguiente tren puede ser el último.
Publicado el 10 de March de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 48 seg.
Apple eligió su destino como empresa hace muchos años al decidir unir -casi al punto de fusión- sus equipos al software que utilizarían. Lo hizo son sus computadoras de escritorio, notebooks, iPods e iPhones.
Nunca comercializó sus equipos sin su propio sistema operativo ni vendió por separado su elegante entorno operativo para otros equipos. En el caso de las computadoras fue beneficioso, pues reducir el número de dispositivos y componentes a los desarrollados por Apple permitió construir un sistema operativo más robusto y menos propenso a fallas.
Esa decisión acotó al mismo tiempo la venta de sus equipos -que son casi artículos de culto- a un nicho principalmente compuesto por diseñadores gráficos. Vendió muchos equipos menos que HP, Dell o Toshiba, pero considerablemente más caros.
Y su sistema operativo, inútil en cualquier IBM PC compatible.
Sin embargo, la compañía decidió recientemente migrar a plataforma Intel, la misma que tiene cualquier PC con Microsoft Windows o Linux como sistema operativo. Esto facilitó a expertos usuarios con algo de imaginación la “adaptación” del sistema operativo de la manzanita a casi cualquier equipo. También construyeron equipos como los de Apple pero sensiblemente más baratos.
Si bien esto no afecto sensiblemente las ventas de Apple, la compañía debería pensar en cambiar su esquema de negocios, así como lo hizo Michael Dell en su momento al ampliar su revolucionario modelo de venta directa y sumar la comercialización en las góndolas.
Con los iPods, iPods Touch e iPhones pasa algo similar. La empresa ató su hardware al sistema operativo y ambos a su aplicación y tienda online iTunes. Si usted quiere agregar una aplicación en su dispositivo debe adquirirlo sólo en la tienda que Apple tiene en Internet.
Nuestros “expertos usuarios” contraatacaron y -a través de un proceso llamado Jailbreak- liberaron a estos equipos del paso obligado por iTunes para incorporar aplicaciones. Ahora se puede elegir otras fuentes para sumar software a estos dispositivos.
Como era de esperar, Apple no se quedó callada ni quieta. Actualmente espera una decisión de la oficina norteamericana de derechos de autor que declare ilegales a los equipos Jailbreaked.
Cientos de miles de usuarios de estos dispositivos liberaron sus equipos para poder instalar aplicaciones que no se encuentran disponibles en la tienda de Apple y no por los más evidentes apetitos de agregar aplicaciones “non sanctas”, aunque seguramente también algunos de esos existen.
El debate debiera centrarse en la obligatoriedad que impone Apple a sus clientes de usar sólo su tienda online para adquirir aplicaciones.
Y eso de encadenar al cliente no está bien, nada bien.
Publicado el 16 de February de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 0 min. 55 seg.
Microsoft llegó tarde a Internet. Cuando la red de redes estaba creciendo a pasos agigantados, uno de sus fundadores -Bill Gates- aseguraba que “Internet era, ante todo, una moda”. Sin embargo, con el tiempo entró al juego y llevó una de sus aplicaciones para la Web hasta el primer lugar: el Internet Explorer.
Luego desatendió a Linux, un potencial rival en el terreno de los sistemas operativos, pero finalmente cayó en la cuenta de su error y comenzó a responder tanto al mundo del Open Source como del Software Libre.
Al universo de los dispositivos móviles no llegó tan tarde y su Windows Mobile aplasto al PalmOS. Claro que tuvo el apoyo de diversos fabricantes que optaron por su entorno. Incluso ya lanzó aplicaciones para el iPhone de Apple y arremete -en el Mobile World Congress que se lleva a cabo en Barcelona desde hoy y hasta el 19 de Febrero- con la versión 6.5 de su renovado Windows Mobile; con el nuevo My Phone, un servicio de sincronización entre los teléfonos móviles y la Web; y el explosivo anuncio de Windows Marketplace for Mobile, un potencial rival para el iTunes de Apple.
Esto demuestra que con suficiente tiempo, recursos y dinero (casi) todo es posible, aunque siempre existen las excepciones y el Zune del Gigante de Redmond no se convirtió en el gusano que trepana a la manzanita.
Publicado el 12 de January de 2009 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 1 min. 05 seg.
2009 comenzó con dos eventos internacionales, quizás los más importantes del año: MacWorld y CES. El primero nos trajo la noticia de que este fue el último año de Apple en la conferencia e incluso Steve Jobs, CEO de la compañía no dio su tradicional discurso inaugural.
Al mismo tiempo, Apple se desayunó con la novedad de que el dos veces muerto Jobs realmente está enfermo y su extrema delgadez lo obligó a enviar una carta a la comunidad Apple explicando su desequilibrio hormonal. En la empresa ya comienzan a pensar en una manzana sin Jobs.
El Consumer Electronic Show 2009 tuvo, por su parte, una baja del 22% en asistencia en comparación con el año 2008. Los organizadores esperaban una merma en el número de visitantes, pero la caída supero sus peores proyecciones. En parte es reflejo de la crisis, que forzó a muchas compañías a reducir la cantidad de enviados, incluso perdiendo el dinero de la pre-registración. Ni siquiera la ciudad del juego, del pecado y de los excesos sedujo a los visitantes para hacerse el tiempo de pasar por la exhibición.
Siguen las malas noticias: más compañías reducen personal… 2.400 una, 800 otra, 2.500 por allá. Las compras y fusiones generan un razonable número de despidos, pero nuevamente la crisis financiera internacional ha golpeado a la industria y ya comienzan a sentirse sus consecuencias. Es de esperar que continúen los despidos, que como un efecto en cascada serán difíciles de frenar.
Como se puede ver, no ha sido un buen inicio para el año que acaba de nacer.
Publicado el 15 de December de 2008 | Sin Comentarios
Tiempo de lectura 2 min. 37 seg.
Cada año pasa más rápido y hay muchos más eventos memorables concentrados (o quizás es un síntoma de mi prematura senectud). 2008 deja varios hitos y -a modo de resumen- aquí repaso varios que recordaré por algún tiempo:
A nivel internacional es indudable que la elección de Obama como primer presidente negro de Estados Unidos y la crisis financiera que heredará han acaparado demasiados titulares en los medios de todo el mundo. Algunas corporaciones tecnológicas fueron reacomodadas. Microsoft vio como su co-fundador y líder, Bill Gates, concretó su programado alejamiento y Yahoo! (se) despide a/de Jerry Yang, co-fundador de la compañía sin la visión ni suerte del anterior.
En el mundo de las telecomunicaciones, 3G y la portabilidad numérica fueron los tópicos más interesantes del año. El iPhone 3G de Apple se encumbró -aunque con algunas quejas por sus limitaciones- como estrella, mientras los malos números de Motorola obligaron a tomar la decisión de dividir la compañía. Nokia se afirmó globalmente en el liderazgo del sector y presentó su N97, serio competidor para el celular de la manzanita. El nuevo Palm Treo Pro y los más recientes BlackBerry también están en el juego.
Ya son varios los países de la región que decidieron su norma para la televisión de alta definición y en el país del norte ya están en cuenta regresiva para implementarla en el mes de Febrero.
Los procesadores ya tienen múltiples núcleos y el éxito en el proceso de fabricación de 45 nanómetros ya permite pensar en los 32 y hasta los 22 nanómetros.
En seguridad informática se alcanzaron picos históricos de correo basura y malware. La tendencia es creciente y las compañías que desarrollan protecciones no dan en la tecla para evitarlo y prevenirlo más eficientemente, a pesar de los grandes volúmenes interceptados y ataques repelidos. Los niños y las Pymes son los mayores perjudicados en este tema.
El almacenamiento portable y externo pasa de contar gigabytes a medir en terabytes, y ya está viendo con cariño al petabyte.
Las cámaras digitales de bolsillo ya arañan los marketingeros 20 megapixels, aunque quedan en el debe el flash y el zoom óptico.
Notebooks más livianas, con mayores prestaciones y aumento en la duración de batería esperan por una mejora en los precios. Aparece definitivamente el form factor de las Netbooks, equipos que en poco tiempo se diferenciarán de los smartphones sólo por su función teléfono.
Ipod de Apple aún reina entre los reproductores digitales, aumentando capacidades, reduciendo tamaños, mejorando el uso de energía e incorporando pantallas sensibles al tacto. Las touchscreen también están penetrando en los escritorios, como ciertos modelos de HP.
Microsoft sigue sin asumir los fracasos de Windows Vista y de sus campañas “I’m a PC” y la personificada por el dueto Gates/Seinfeld aún incomprendida. Su posición de liderazgo en sistemas operativos sigue siendo imbatible, aunque deberá reconocer que su pico del 98% de market share mundial cayó a menos del 90%.
Y Steve Job está vivo, a pesar de su mediática dos veces anunciada muerte.
SAP continúa siendo el mayor proveedor de software de negocios, consolidándose en el mercado de las medianas empresas pero sin encontrar la fórmula para seducir a las pequeñas.
SaaS, servicios gerenciados, virtualización e “In The Cloud” son nuevos viejos términos a los que ya nos acostumbramos en 2008.
Cuantas cosas pasaron en este corto período de 365 días y aún no quiero comenzar a imaginar lo que nos depara el año que se acerca. Parafraseando a Palmiro Caballasca (pesonaje de la “antigua” -jeje- tira infantil argentina): Seño… me hirrrve (sic) la cabeza.
