Publicado el 28 de April de 2009 | Sin Comentarios
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El 28 de abril de 1964 la tecnología todavía no había experimentado su explosión más vistosa. No existían los celulares, y tener un teléfono de línea era un lujo en muchos países; la televisión se había ganado el mote de “silver screen” porque aún era blanco y negro; faltaba poco más de un lustro para que el hombre llegara a la luna y para que Internet comenzara a gatear de la mano de un puñado de visionarios; la guerra fría congelaba la sangre por la amenaza de dos pulgares cercanos a esos famosos botones de destrucción.
Para escuchar música el mundo se dividía entre los 78 y los 33 1/2 rpm de los discos de vinilo, y ya se enfrentaban con ese nuevo invento que Philips había lanzado el año anterior: el compact cassette. La música portátil debió esperar 15 años más a que Sony lanzara su primer Walkman.
Un cuarteto formado en Liverpool, The Beatles, comenzaba a sonar fuerte en las Islas. Ellos cambiarían los códigos musicales, artísticos y sociales en todo el mundo. En Argentina, Charly García -con trece años- comenzaba su educación media, cuna de su primer “conjunto” musical y lugar donde conocería a su primer gran socio: Nito Mestre y -tras la fusión de sus grupos- formarían Sui Generis.
El mundo se informaba a través de periódicos y revistas, reyes de la comunicación global. Aún existía cierta ingenuidad periodística, que sólo fue demolida casi una década después, cuando el escandalo Watergate forzó la renuncia del Presidente Nixon.
Con tan sólo diez años, un chico de Seattle conocido como “Trey” (por ser la tercera generación de William Henry Gates), proveniente de una familia de abogados, no tenía idea de qué era una computadora ni que se convertiría en el ser más poderoso e influyente del génesis informático actual. Bill Gates estaba casi condenado a ser un hombre de leyes.
IBM dominaba el mundo de las computadoras; incluso regalaba el software a sus clientes pues sólo veían negocios en la venta de hardware; y pensar en fotografía hogareña era pensar en la Kodak Instamatic, introducida en el mercado el año anterior.
Pero para mi, ese mes y ese año significan algo más; cerca de finales de mes, el 28, yo nací.
¡Feliz cumpleaños para mi!
Publicado el 20 de April de 2009 | Sin Comentarios
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Puede parecer que Sun Microsystems nos engañó, nos distrajo con las conversaciones que mantuvo con IBM mientras -por otro costado- negociaba con Oracle la venta de la compañía.
Lo cierto es que Sun “estaba de oferta” ya desde hace tiempo y todos en la industria lo sabían. Incluso el CEO de Intel, Paul Otellini, lo deslizó cuando se hicieron públicas las tratativas con IBM.
Pero una vez retirada la oferta del Gigante Azul, Sun entró en desesperación por la baja de sus acciones y -para evitar el efecto Yahoo!- concretó prácticamente en tres días la operación.
La incorporación de Sun a la “familia” Oracle tiene muchas ventajas para la compañía de Larry Ellison. Ahora le permite entregar una solución completa a sus clientes: hardware, sistema operativo, paquete de oficina y aplicaciones de negocios todo-en-uno; a pesar de la acidez estomacal que pueda producir esto en sus tradicionales asociados como HP, Dell o la propia IBM.
Además, con la compra Oracle neutraliza a MySQL como rival en el mundo de los motores de bases de datos, pudiendo incluso ofrecer sus aplicaciones a costos más reducidos si se opta por este motor en lugar de otros más onerosos como Microsoft SQL Server o el propio del oráculo.
Java y todas sus soluciones y servicios asociados (como GlassFish o NetBeans) son un bocado de caviar para integrar en sus aplicaciones de negocios, aunque -debo reconocer- todavía no imagino a ningún CIO diciendo “Por favor, me da un Oracle SPARC Enterprise Server, un Oracle Storage Array y diez Oracle Ultra Workstations”.
El tiempo dirá si las predicciones del oráculo brillan con el sol o si el calor de este último lo achicharra.
Publicado el 13 de April de 2009 | Sin Comentarios
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Las netbooks y las mini notebook no son lo mismo, a pesar de lo que empresas como Dell, Sony o HP quieran hacerle creer.
La coincidencia en un form factor (tamaño) similar permite que diversas compañías ofrezcan y comercialicen unas bajo el nombre y apariencia de las otras.
Desde su nacimiento, las netbooks fueron pensadas y diseñadas para una conectividad ubicua, de bajo costo y -parafraseando a Esteban Galuzzi, Gerente General de Intel Cono Sur- equipos para consumir contenidos más que para crearlos.
Las mini notebooks se diferencian principalmente de las netbooks por su elevadísimo precio y la incorporación de discos duros de gran capacidad, pantallas de mayor resolución, más memoria RAM, todo tipo de conectores externos (como firewire) completamente innecesarios si tenemos en cuenta el uso para el cual fueron desarrolladas las netbooks.
Algo parecido sucede en el mundo de los teléfonos celulares, con empresas como Nokia -por ejemplo- quien comenzó a designar a sus móviles multimediales como “computadoras de mano”, tratando de captar un mercado que no es el suyo.
Sumar funciones a los celulares no los convierte en computadoras de mano, pero el objetivo de estas compañías es reducir la brecha tecnológica y conceptual existente entre los smartphones y las mini notebooks.
Con la explosión de la voz sobre IP (VoIP) y productos como Skype se confunden más los tantos, pues desde una mini notebook, desde una netbook y desde un smartphone se pueden hacer llamadas entre equipos, incluso a teléfonos fijos.
En la crisis, parece que la creatividad de las empresas pasa tanto por lanzar mejores equipos a precios menores como por desarrollar campañas de marketing que confunden sus productos con otros muy diferentes, pero que parecen iguales, para mejorar su participación en el mercado.
Publicado el 6 de April de 2009 | Sin Comentarios
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IBM entró en conversaciones con Sun Microsystems para comprar la compañía por cerca de 7.000 millones de dólares. El sábado pasado Sun rechazó la propuesta e IBM retiró su oferta. Hoy las acciones de Sun cayeron casi un 24% y ni despedir seis mil empleados en todo el mundo puede equilibrar lo números de la compañía.
En Sun están divididos: Johnatan Schwartz, CEO de la empresa, apoya la venta mientras que Scott McNealy, co-fundador y presidente del directorio, se opone a la operación.
Distintas versiones aseguran que desde hace tiempo Sun está buscando un comprador para toda (o parte) de la empresa, sin éxito hasta ahora.
Lo que no resulta claro es qué busca IBM con la compra, ya que no necesita de Sun para mejorar su negocio de Hardware, y en software no hay nada interesante para el Gigante Azul: Solaris estaría junto al histórico AIX y MySQL con DB2; Java no es rentable y se presentaría un problema en el terreno del almacenamiento en cinta, ya que IBM tiene un market share del 66% y Sun del 33%, convirtiendo esta unidad en monopólica y puesta en la mira de las leyes antimonopolio norteamericanas.
¿Entonces? IBM quiere hacerse del negocio de cloud computing de Sun y -por supuesto- de su interesante cartera de clientes.
Ante el rechazo de la oferta de IBM ¿asistiremos a un intento de compra hostil? La crisis financiera internacional profundiza la mala posición de Sun Microsystems en el mercado tecnológico y -en este contexto- a rió revuelto, ganancia de IBM, perdón, de pescadores.
