Publicado el 03-11-08 | Sin Comentarios
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Wei-Chi.
Para los taoístas chinos esto significa peligro y oportunidad y de esta forma describen a las crisis: oportunidad dentro del peligro, tanto para crecer como para fracasar.
Hoy estamos sumergidos en una peligrosa crisis financiera mundial que amenaza en convertirse en una crisis económica de proporciones épicas.
A diferencia de las anteriores, esta viene acompañada de un potencial cambio histórico en el color político el gobierno norteamericano. Tras un periodo de ocho años de administración republicana -liderada por George W. Bush, un presidente que no estuvo a la altura de las circunstancias- que seguramente será recordada en la historia como la peor hasta la fecha, se abre el juego para un retorno demócrata a la Casa Blanca.
El candidato que viene encabezando las encuestas (aunque no por un amplio margen) es Barack Obama. Su figura trae el dulce aroma de John F. Kennedy a los centros sensoriales del mundo. Joven, idealista, carismático.
También carga con la tremenda responsabilidad de poder convertirse en el primer presidente negro de los Estados Unidos, país que aún no tiene cerradas las heridas de su guerra civil entre Confederados y Yankees. Para ellos, el sur también… (perdón Serrat) todavía existe.
Su relación con la tecnología durante la campaña fue excelente. Uso la Web 2.0 en todas sus formas: capturó y cautivó a la juventud norteamericana (y del mundo) por su proximidad a la red y su participación en diferentes redes sociales como Facebook o Twitter. En sus spots publicitarios involucró a diversos referentes juveniles, tanto del mundo del espectáculo como de la música.
Entre sus desafíos -de acceder a la primera magistratura- aparece obviamente como prioridad la resolución de la situación económico-financiera norteamericana que viene arrastrando a los demás países del mundo. También deberá pensar en cómo utilizar las herramientas tecnológicas actuales para comunicar e involucrar al mundo -en un escenario complicado- en nuevas formas de afrontar la crisis para que esta se convierta en una oportunidad de crecer y no de fracasar.
Publicado el 27-10-08 | Sin Comentarios
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Ayer Flor, mi hija mayor, me comentó su intención de comprar una netbook. Recordé un comentario realizado durante el Intel Editors Day 2008 por Esteban Galuzzi, Gerente General de Intel Cono Sur: “Las netbooks son equipos para niños entre 9 y 12 años, fueron pensadas para consumir contenido y no para crearlo”.
Le pregunté a mi hija -de 17 años- que uso que le daría al dispositivo. “Bueno, para llevarla a todos lados, para chatear, navegar por la Web, realizar tareas escolares”. Perfecto -le dije- para eso fueron pensadas.
Unas horas más tarde quiso saber si podría escuchar sus CDs de música. “No tiene lectora de discos compactos ni DVDs”, le aseguré. “Pero puedo llevar mi biblioteca de música en formato mp3”, agregó. Tampoco, le dije; sólo algunos modelos tienen disco rígido y el audio es básico.
“¿Entonces no voy a poder tener mis fotos en la netbook?”, interrogó. Algunas puede ser, pero no todas, confirmé. No hay gran capacidad de almacenamiento.
En este punto pensé que abandonaría la idea, pero inmediatamente afirmó: “vi una color rosa; y quiero esa”.
“¿Por qué -cuestioné confuso- si no hace todo lo que vos me preguntaste?”.
“Simple, nunca vería una película en la netbook, tampoco escucharía música (para eso tengo mi iPod) y las fotos las tengo en casa, pero la netbook la puedo llevar conmigo y estar conectada siempre”.
Lo importante -concluyo de la conversación- no es la edad sino el uso que se le vaya a dar a la netbook.
A nivel empresario, cualquier compañía que tenga -por ejemplo- sus sistemas basados en Web puede dotar a su personal con estos dispositivos, que apuntan a la conectividad y a la movilidad extremas sin pretensiones de convertirse en notebooks y menos en sustituir a la computadora de escritorio.
Ahora, si alguien tiene una netbook rosa que le sobre…
Publicado el 20-10-08 | Sin Comentarios
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Blogs Corporativos, Foros de Discusión, LinkedIn, Plaxo, Facebook, MySpace, Twitter y Mensajería Instántanea son parte importante de la columna vertebral de la Web 2.0 y tienen el potencial para convertirse en herramientas empresariales formidables.
Kelly Feller -por ejemplo- lidera el grupo de Social Media en Intel, una empresa early adopter de las redes sociales. Intel detectó en forma temprana el potencial de la Web 2.0 y comenzó a diseñar estrategias de comunicación interna y externa apoyadas en estos nuevos medios. Sus empleados son bloggers y twitters claramente identificados e incluso tienen presencia en Second Life dictando cursos gratuitos a personajes virtuales.
Compañías como HP, que están migrando sus recursos humanos hacia el teletrabajo, deben mantener una comunicación fluida entre sus trabajadores a distancia y la empresa. También debe haber un hilo de información constante en ambos sentidos para optimizar tiempos y recursos.
En linkedIn puede “intercambiar información, ideas y oportunidades” con más de 25 millones de profesionales y generar una red propia de contactos vinculados a su sector empresario. Se complementa perfectamente con Plaxo (y Pulse) que le permite mantener su libreta de direcciones actualizada automáticamente y reencontrarse con colegas y amigos a los que les había perdido el rastro.
¿Qué está haciendo ahora? En Twitter, herramienta de microblogging, puede contarlo y además saber qué hacen las personas que usted selecciona. En algún punto, se convierte también en un mensajero instantáneo en línea con sus contactos.
Ciertas redes sociales mutaron su propósito original. Facebook y MySpace fueron creadas con el objetivo de compartir con sus amigos un espacio de intercambio de fotos, actividades, videos e información personal. Hoy ampliaron su universo a los contactos laborales y de negocios.
Mientras que Facebook triunfa en la región, en Estados Unidos MySpace es el líder.
En la mensajería instantánea ya existe interoperabilidad y los usuarios de Yahoo! Messenger pueden conversar con los de MSN Messenger. Sin embargo, la interoperabilidad entre redes sociales es aun una deuda pendiente. Cuando se logre esta interconexión se potenciará la penetración de la Web 2.0 en la empresa.
Publicado el 14-10-08 | Sin Comentarios
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Como respuesta a la campaña de Apple “I’ m a Mac”, Microsoft lanzó “I’ m a PC” con el objetivo de romper con el mito de que los usuarios de Mac son “cool” y los de PC (más específicamente los de Windows) son acartonados y formales. Pero más allá del estereotipo del usuario promedio, la finalidad de la campaña es posicionar a Microsoft como una empresa “cool”.
Hay empresas que verdaderamente nacen informales y llevan en su ADN el gen cool, su cultura corporativa lo refleja y sus ejecutivos se distinguen claramente por su aspecto desacartonado. Los más claros ejemplos son Apple, Yahoo! y Google.
Otras, como Microsoft, no.
A pesar de que sus principales ejecutivos (Gates y Ballmer) derrochen buen humor, se rían de si mismos y aparezcan -como Gates- disfrazados de Mr. Spock o Harry Potter; o -como Ballmer- en tempranos comerciales bizarros, arengando a los programadores (como se ve en el video del “monkey dancer”) o aullando su “developers, developers, developers” o su desencajado “I-love-this-company”, no pueden convertir a Microsoft en una empresa cool.
En los últimos tiempos, el Gigante de Redmond intentó cautivar a la gente con el exitoso comediante Jerry Seinfeld, quien -acompañando a Bill Gates- apareció en comerciales que rememoraron su excelente sitcom, pero no lograron entusiasmar al público. Y lo que es peor, no transmitieron ningún mensaje.
En “I’ m a PC” -que realmente debiera llamarse “I’ m a Windows”- se puede ver a empleados de Microsoft entremezclados con descontracturados usuarios de PC, quienes reflejan un estilo de vida cool, que no es el que se vive dentro de la corporación.
¿Es necesario que una empresa sea cool? ¿Para qué?
Publicado el 06-10-08 | Sin Comentarios
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A ver si queda claro: STEVE JOBS ESTA VIVO, o sea… no está muerto; respira, se levanta todas las mañanas, habla, come, camina… vivito y coleando; sigue en este mundo dirigiendo una compañía de California llamada Apple, esa del iPod y del iPhone.
Hago esta aclaración porque -por segunda vez en un mes- otro poderoso medio lo vio muerto. Primero lo mató Bloomberg y ahora es la CNN quien le dio pasaje a la otra vida. ¿Futurología? ¿Saben algo que los demás desconocemos?
Esta vez fue un ataque cardiaco. A ver si se ponen algo más ingeniosos. Espero con ansias las “futuras muertes anunciadas” del Wall Street Journal, del Wasington Post y del New York Times. Por favor sean más creativos: abducido por extraterrestres, succionado por la “Máquina de Dios” hasta un agujero negro que lo teletrasportó hasta el centro del Big Bang o preso de un experimento gubernamental secreto que le da un tinte verde a su piel, con telarañas que lanza desde sus brazos y una nueva identidad -también secreta- que lo lleva a un pueblo llamado Eureka, con Elvis como vecino y “viajando temerariamente a donde nadie ha llegado antes”.
Cuestiono severamente la publicación de esta información con el úrico fin de ser los primeros, de tener la primicia. Seamos mas serios al publicar noticias no confirmadas. Sus consecuencias pueden afectar -como sucedió con esta falsa noticia- a los mercados del mundo.
¿O acaso la CNN o Bloomberg no tienen periodistas que puedan confirmar y reconfirmar los datos antes de publicar una noticia?
Publicado el 29-09-08 | Sin Comentarios
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“Microsoft insta firmemente a los miembros de la cámara de representantes de los EE.UU. a reconsiderar y apoyar la legislación que reinstale la confianza y estabilidad en los mercados financieros. Esta legislación es de vital importancia para la salud y la preservación de trabajos en todos los sectores de la economía del estado de Washington y de la nación, e impulsamos al congreso a actuar rápidamente”.
¿Quien dijo esto? Brad Smith, Vicepresidente Senior y Consejero General de Microsoft. Es que la crisis financiera por la que atraviesa Estados Unidos tiene impacto en los mercados e industrias de todo el mundo.
Y de la misma forma en que las empresas tienen edad, una historia de vida para contar y una cultura que las identifica, también tienen color político. En el caso de Microsoft, es claro que siempre apoyó (y se apoyó en) el partido republicano, aunque le da mas dinero a los demócratas.
Sus amigos están en el partido del elefante: hay que recordar que fue -por ejemplo- bajo la administración demócrata de Clinton que se inició el proceso por la violación de la ley antimonopolio y fue el gobierno republicano de George W. Bush el que posibilitó un final feliz para el Gigante de Redmond.
Bill² (Gates + Clinton) pueden jugar juntos al golf, pero Gates juega mejor con Bush padre.
De acuerdo a FundRace 2008, 98 empleados de Microsoft han donado recientemente u$s 102.587 a los republicanos y 561 aportaron u$s 471.892 a los demócratas. Segun el Center for Responsive Politics, la corporación ha donado -a través de su Microsoft Corporation Political Action Committee- u$s 585.006 repartidos en un 58% para los demócratas y un 42% para los republicanos.
Fuera de las obvias connotaciones económicas, los ruegos de Smith pueden tener una doble lectura política. Por un lado, parecen apoyar el pedido de George W. para disimular la crisis hasta el final de su mandato; pero también pueden revelar el deseo que, de ganar Obama, pueda comenzar su mandato sin la presión de una situación que puede tornarse inmanejable.
En definitiva, Brad debe pedir únicamente que los mercados se recuperen y el valor de la compañía que representa no decaiga.
Clinton (no Hillary) debe estar fumando apaciblemente un cigarro (o haciendo algunas otras cosillas con el), practicando el swing con el otro Bill y riendo al imaginar a W. intentando descifrando esa frase que le espetara a su padre y que aun retumba en los oídos de George padre: simplemente “es la economía, estúpido”.
Publicado el 22-09-08 | Sin Comentarios
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“De todos los que rodean al comandante en jefe, ninguno está más cerca de él que el agente secreto; de todas las recompensas, ninguna será tan generosa como la del agente secreto; de todos los asuntos, ninguno es tan confidencial como las operaciones secretas”, afirma Sun Tzu en su tratado -de lectura obligadisima para los negocios- El Arte de la Guerra.
El escandalo por espionaje que involucra a Telecom Italia fue revelado por el periodista italiano Sigfrido Ranucci, quien abrió la caja de Pandora en su programa Report, que transmite la RAI desde hace más de una década.
Los más altos dirigentes de la empresa habrían autorizado, supervisado y desarrollado actividades de espionaje, incluyendo escuchas telefònicas, seguimientos personales, filmaciones y fotografías en espacios privados e intrusión informàtica, entre otras acciones, en una operación ilegal valuada en más de 40 millones de euros.
La justicia de Milán está investigando los posibles delitos perpetrados y su extensión, así como los nombres de los involucrados, incluyendo a Marco Tronchetti Provera, ex-presidente de Telecom Italia.
Si bien el espionaje habrìa llegado hasta algunos países de la región -como Brasil, Perú y Venezuela- cobra actualidad en América Latina tras la emisión en la señal C5N de un informe especial realizado por el periodista argentino de investigación Andrés Klipphan.
El ex-jefe de seguridad de Telecom Italia, Angelo Iannone, afirma que la compañía espiaba incluso a sus socios locales en Brasil y en Argentina. “He visto un pequeño reporte sobre los Werthein que Bonera elaboró”, aseguró Iannone. Marco Bonera reemplazó a Iannone como jefe de la seguridad de la empresa en América Latina.
Los W (Grupo de la familia Werthein), son importantes accionistas de Telecom Argentina y se han opuesto a que Telefónica de España se hiciera de acciones en Telecom Italia debido a los efectos que tendría en sus intereses locales.
En los negocios, la información es esencial; los métodos para obtenerla, cuestionables. Si te atrapan, simplemente relajate y habla… como Iannone.
“Un ejército sin agentes secretos es como un hombre sin ojos y sin oídos”, comenta Chia Lin en el capítulo 13 del manual de Tsu.
Publicado el 15-09-08 | Sin Comentarios
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El dramaturgo uruguayo Florencio Sánchez estrenaba su comedia en tres actos M´hijo el Dotor a mediados de 1903. La obra reflejaba el anhelo de superación que los inmigrantes al Nuevo Mundo depositaban en sus hijos. Esa aspiración de mejoría económica y social estaba idealizada en los profesionales, médicos, arquitectos o abogados.
Ese deseo se trasladó más adelante a los deportistas: Entrenar a los niños para que jueguen tenis como Guillermo Vilas o Gabriela Sabatini, que muevan la pelota como Pelé o -más cerca en el tiempo- como Ronaldo de Assis Moreira (Ronaldinho) o Lionel Messi.
Con la Red de Redes instalada en los hogares, se puede pensar en una tendencia a entregar los garajes familiares para que los hijos se conviertan en nuevos Bill Hewlett y Dave Packard (HP), Los Steves -Jobs y Wozniak- (Apple), Jeff Bezos (Amazon) o Marcos Galperín (MercadoLibre).
Se les permite pasar horas frente a sus computadoras con la esperanza de que desarrollen el próximo Google, el nuevo Facebook o que -en repentina metamorfosis- se conviertan en clones de Bill Gates, como si el tránsito programado por la Madre Naturaleza -de crisálida a mariposa- se replicara cibernéticamente en el ADN de sus vástagos.
Falta educación acerca de las probabilidades de que esto suceda, pero son los padres quienes tienen que aprender que hacen falta más de treinta millones de personas para que aparezca un único Diego Maradona.
A medida que las generaciones nacidas en la era informática (post 1980) vayan creciendo, las expectativas se irán ajustando, aunque seguramente aparecerá una nueva tecnología disruptiva que los dejará en la misma situación que aquellos viejos inmigrantes de siglos pasados.
Publicado el 08-09-08 | Sin Comentarios
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“Es muy probable que Máximo, mi sobrino mayor de 13 años, nunca compre un CD de música ni tampoco el diario. Usa Internet para chatear con sus amigos y bajar música o películas y, en sus ratos libres, no se despega de su iPod Nano. Ya tiene teléfono celular”.
Asi comienza Leandro “Lalo” Zanoni su segundo libro, el Imperio Digital, que se publica este año en Argentina por Ediciones B.
Zanoni es periodista, entrepreneur y uno de los más reconocidos bloggers del mundo. Su libro explora la Web 2.0, pero esta no es, aclaro, una critica literaria; ustedes pueden leer El Imperio Digital y sacar sus propias conclusiones.
Leandro es coherente con la revolución que protagoniza y -tras exitosas negociaciones con la editorial- logró que el libro se pueda descargar gratis y en formato PDF antes de su publicación en papel. No es el primero en hacerlo, pero seguramente será un excelente caso testigo.
Al momento, más de 15.000 personas ya bajaron el libro -completo, por supuesto- y en breve se presentará al público en diversas ciudades de la región.
Algunas bandas musicales ya lanzaron -tan sólo como estrategia de marketing- discos a través de la Web, regalando algún que otro tema e incluso el disco completo. Otros lo hicieron, pero en baja calidad, para estimular la compra del CD.
No es el caso de Leandro Zanoni, que es un ferviente evangelizador de la Web 2.0. El libro tendrá un precio de tapa cercano a los 12 dolares, y si bien pueden obtenerlo gratis a través de www.elimperiodigital.com.ar, es mejor tenerlo en la biblioteca; así estimularán a otros escritores a replicar esta práctica.
En definitiva, recuerden que los autores viven de vender sus obras.
Publicado el 02-09-08 | Sin Comentarios
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Este es el comic que usó Google para lanzar su nuevo navegador Google Chrome. Aquí lo dejamos en formato PDF y en formato CBR.
